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  • 12月 13 週六 200809:27
  • 不是此生最糟 (陳文茜)www.tool-tool.com

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2008年11月22日蘋果日報
「哦!我們正經歷此生以來最嚴重的經濟衰退。」
我越來越憎恨這一類型沒有意義的美國白人談話。我們的時代真的那麼糟嗎?以一位猶太人的座標,如果年歲50以上,他的父母親即是被丟到毒瓦斯爐燒掉的那一代;年幼出生時,家庭剛遷徙逃難倫敦、紐約,家貧如洗,一無所有。以一位1949遷
徙台灣外省後代,例如王偉忠吧,他家幼時連不滴雨的屋頂,都是豪奢;父親僅是一名士官長,從一個壕溝逃生至另一個壕溝,糊里糊塗來到不知名的島嶼,安個家
吧,可是離鄉離爹娘幾萬哩!以一位本省家庭的後代比如我,今日物質生活的豐饒,大冰箱冷氣汽車,每日最大的煩惱竟是肥胖,我如何想像這句柏! 南! 克的談話,「此生以來最嚴重的經濟衰退?」
美經濟重創波及全球
我的確愈來愈憎恨這句話。這句話揭露了談話者美國上流社會的白人史觀;在他們有生之年,出生於綠草如茵的家園,搭乘典雅克萊斯勒轎車,著粉紅色七分褲的母親,與每年年底一棵剛從山上砍伐新鮮閃閃發亮的聖誕大樹。
世界沒有戰爭、沒有災難,哪怕與他們同一個國度的黑人,都是另一個國家,甚且另一個星球的故事。所謂「我們這一代」,敘述的是地球少數人類的有限歷史經驗,顯然他們從不打算問問其他人的感受;他們就是世界,就是歷史。
但罵歸罵,我們至今真得三字經地毫無選擇被這群少數人主宰。美國至今仍是世界最大的消費國與出口終極點;華爾街一群人病了,世界猶如心臟遭重擊;信貸跟著緊縮,各國好似失去大量血液的患者,活的氣若游絲;全球經濟一起送入加護病房。
這種生產鏈現象並非此波全球化才發生。1929美國大蕭條時,遠至紐西蘭、日本、丹麥皆受重創。我們很難想像當時搭船至少數月才能抵達的美國與日本間,如何開啟絲襪貿易。所有日本的絲襪工廠皆停工,日本一位歷史學家敘述那些從鳥取至大阪上工的工人,如何絕望地搭著鐵道回家鄉。幣值皆薄,辛苦工作數年的工資換不了一箱衣物給家裡的老小;行經合掌村落,望見水裡逸樂的錦鯉,羨其處境,竟忍不住向上蒼合十祈禱,盼自己化作水中之物,永不超生。
撇開白人有限史觀,2008年華爾街金融海嘯,對我們的意義,究竟是什麼?以當代的接單生產時間計算,美國歐洲聖誕旺季皆墨,意思是亞洲下一季至半年後的經濟會出現更大幅裁員或倒閉的現象。半年內多數企業只有三種處境,獲利衰退、嚴重虧損或周轉不靈倒閉。我們將有20年來最高的失業率,百萬人沒有工作,且跨行、跨年齡、跨學歷。處於不安的狀態,但絕非世界末日,也不會是「我們這一代經歷最糟的狀況。! 」! 除了年齡20歲的這輩台灣人之外,台灣人誰沒窮過?沒苦過?
到市場消費刺激景氣
我給身邊的人,不同狀態,不同的建議:
如果你是一位有上千萬台幣積蓄的人,別聽什麼「現金為王」的鬼話,盡量到市場消費。你的每一筆花費,在不景氣的年代都是慈善。如果我是馬英九,擁有六千萬定存,我會每個月初到月尾,天天花費,買好的畫,買大量的書,買江蕙蔡琴的好聽音樂,買新款牛仔褲,固定宴請母親朋友,到處送生日蛋糕、送花,甚至打掉臉上老人斑……,把消費當公務行程之一,把薪水花一半以上,帶動全台資金富有者刺激景氣的好習慣。
馬英九想捐3600元消費券給公益,他不如花36萬消費,再把買來的物品送給孤兒院。捐消費券這種小功德,就留給月入五萬的薪水階級吧!
如果你失業了,但仍有部分儲蓄,別過度沮喪。這可能是你投資自己最好的機會,回學校上一門對自己未來有用的功課。例如會計、管理、創業、行銷、其他一技之長以及流利的英語,為日後的經濟復甦做準備,累積更強的競爭力。
有工作的人日行一善
如果你仍有職業,但你熬得很苦,不妨日行一善。搭計程車,多給點小費;吃小攤販,多買一份給窮同事。看到比你更苦、更不快樂的人,你會惜福;日子也就慢慢過去了。
下周我自動向電視台報名,上工多主持兩天。我想眾人賺錢那麼難,自己不該再休息,決定多主持節目,然後把賺來的錢,或捐公益,或者好好地大花特花。奇怪,原本病痛的身體,竟然精神抖擻起來,這世界一直都是有付出才有回饋,不是嗎?
陳文茜
PS. 轉寄陳文茜的文章,我們的政府官員怎麼不像陳文茜,不會為自己的政策辯護?
前中鋼董事長趙耀東曾說:'陳文茜是台灣人嗎?台灣人有這麼聰明的嗎?'
讀完這篇文章只能說:'總算有臺灣人知道消費券的意義;不在公平與否、不在排富or排貧、不在金額的大小,而是在鼓勵消費(花錢)後所帶來的乘數效果。'
政府發消費券給大家請大家趕快花掉,大家發揮螞蟻雄兵的力量,將我們的經濟帶入良性的循環(增加消費→增加投資意願→增加就業機會→GDP增加→景氣轉好→有錢買東西)
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  • 4月 13 週五 200719:22
  • 我們可以從明基的250億元代價中,學到什麼?www.tool-tool.com

我們可以從明基的250億元代價中,學到什麼?
   
  陳信宏 / 溫蓓章
  中華經濟研究院第二研究所所長 / 副研究員
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轉述:  
  明基合併西門子的手機部門還未滿一年,年頭年尾兩樣情,但都引發國內外的矚目。根據報載,由於過去三季虧損約250億元,明基決定斷尾求生,向德國政府申 請無力清償保護,交出德國子公司經營權,但保留BenQ Siemens品牌及銷售權。相對於聯想併購IBM個人電腦部門逐漸步上軌道的情況,明基付出代價之高,令人唏噓。
平心來看待李焜耀董事長這個令人扼腕的壯舉,我們也得承認自己不見得比明基的管理團隊聰明或有先見之明,但是,重要的是,我們可以從明基的250億元代價中,學到什麼?
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  • 4月 13 週五 200719:06
  • 產業群聚 創造價值網絡www.tool-tool.com

產業群聚 創造價值網絡
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  • 4月 13 週五 200719:05
  • 看時事學英英》及時雨just in time www.tool-tool.com

看時事學英英》及時雨just in time www.tool-tool.com
分類:財經企管
2006/11/06 09:00
看時事學英英》及時雨just in time
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2006/11/05 20:42
看時事學英英》及時雨just in time
【經濟日報/朱文章】
2006.11.05 03:08 am
8月間,倫敦機場規定旅客不准攜帶手提行李登機,以免恐怖份子以液態炸藥劫持航機,機場內免稅商店客源因而大幅流失。不過英商化危機為轉機,馬上想出幫旅客快速宅配到家的應變措施,業績反而更加興旺。
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  • 4月 13 週五 200719:03
  • 品質論壇》品質與創新wwww.tool-tool.com

品質論壇》品質與創新
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分類:management
2006/11/06 22:38
品質論壇》品質與創新
【經濟日報/黎正中 (清華大學科管所教授)】
2006.11.05 10:32 pm
經濟部中小企業處11月舉辦「中小企業品質月—打造品質、風靡全球」活動,本報和中小企業處、生產力中心合作推出「品質論壇」系列,邀請國內專家執筆,以傳遞品質新知,提升企業競爭力。
談品質與創新就不得不談管理。講到管理就不能不提到彼得.杜拉克及其三本系列著作:管理的使命、實務、責任。
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  • 4月 13 週五 200719:00
  • 管理異言堂》80/20法則落伍了嗎?www.tool-tool.com

管理異言堂》80/20法則落伍了嗎?
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轉述:
【經濟日報/梁定澎】
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  • 4月 13 週五 200718:37
  • 管理大師杜拉克》重要的事最優先 一次只做一件事 www.tool-tool.com

管理大師杜拉克》重要的事最優先 一次只做一件事
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分類:有感而發
2006/11/17 07:40
根據杜拉克觀察發現,想要有效管理時間,可透過4步驟達成:首要記錄和分析自己每天的時間支配情形,找出浪費時間的元兇,然後集中時間做最重要的事。
【撰文/齊立文】
根據杜拉克觀察發現,想要有效管理時間,可透過4步驟達成:首要記錄和分析自己每天的時間支配情形,找出浪費時間的元兇,然後集中時間做最重要的事。
「人 不善於管理自己的時間,」管理大師彼得‧杜拉克(Peter Drucker)在《有效的管理者》(The Effective Executive)一書中這樣說道。本書出版於1966年,距今已40年。時至今日,無論是經理人、高階主管、管理者或知識工作者,依舊陷於同樣的困境 裡。
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  • 4月 13 週五 200718:02
  • 奈思比 給你11個未來觀念 (上) www.tool-tool.com

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Mind Set 1 -萬事,多不變
2006 年8月8日,亞馬遜網路書店條列的書目中有5萬6170本書的書名中有「變」(change)這個字;1萬1195本書的書名中有企業變革 (business change)這個詞;另外有2404本書的書名有「全球變化」(global change)這個詞。數不清的報紙、雜誌及24小時新聞頻道,幾乎是把整個地球上的事物全翻過了一遍,鼓吹一切都在變化中。變得這麼多又快,誰能趕得 上?
沒人趕得上。別擔心。
行動電話透過上網來看電視或來電顯示;一脫衣服,浴缸就自動注水;或是飢腸轆轆時,冰箱門就自動打開,這 些只是用另一種方式來做我們要做的事,讓做事更輕鬆、快速、廣泛與持久,但生活的實質並未改變。我們照樣上學、結婚、生子、送孩子上學,儘管所謂的教改吹 擂得沸沸揚揚,但基本的學習並未改變(天曉得)。家、家人與工作,是最大的常數。
不管你蒐集的是什麼資料,在分辨實際與明顯的變化、基本變動與一時流行時,請記住,在世界的歷史中,多數事物是不變的。注意分辨:
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  • 4月 13 週五 200718:01
  • 奈思比 給你11個未來觀念 (下)www.tool-tool.com

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轉述:
達爾文在1838年發展出物競天擇說。他深信自己的進化論,但也相當清楚物種的嬗變理論與想推翻政府的激進民主分子,有一定程度的關聯性,一經發表恐將引發社會動亂。因此他從容不迫地仔細研究,直到發現足夠證據。
Mind Set 6-別衝得太快
當新的突破與發明提出,既定的知識被挑戰與質疑時,肯定會出現蜚短流長的妒忌現象。日本人說得直接:「站著的釘子就得挨鎚子打。」
達爾文在1838年發展出物競天擇說。他深信自己的進化論,但也相當清楚物種的嬗變理論與想推翻政府的激進民主分子,有一定程度的關聯性,一經發表恐將引發社會動亂。因此他從容不迫地仔細研究,直到發現足夠證據。
一 開始先在幾個密友間流傳討論著他的發現。他以精密的研究過程,驗證出最佳的研究成果。1858年6月,他聽說華萊士(Alfred Russel Wallace)也有類似發現時,才迫使達爾文發表他的理論。隱忍不發20年後,《物種起源》(The Origin of Species)一書終於在1859年11月22日問世。
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  • 4月 13 週五 200717:58
  • 格局決定結局、態度決定高度www.tool-tool.com

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成功*不在於→你贏過多少人
((( 而是→你幫過多少人 )))
真正大師不是擁有最多學生的人,
而是協助最多人成為大師的人 ,
真正領袖不是擁有最多追隨者的人,
而是協助最多人成為領袖的人
這一生不在於『你超越多少人』,
而是你協助多少人不斷超越自己
未來成功的新典範:
不在你贏過多少人分享是一種成就
上海到倫敦怎麼去才好玩?」
這是上海一家電器公司的有獎徵答題目。
第一特獎是四十吋彩色電視機。
參與這個活動的情況異常熱烈,
書信有如雪片一般地飛來。
競逐者來至全國各地,
其中不乏教授、大學生、
上班族甚至家庭主婦等,
答案是無所不包,創意是無奇不有。
決選的結果出乎意表:
由一個小學生雀屏中選。
他的答案很簡單:
「跟好朋友一起去最好玩。」
的確,
誠如評審給於一致的評價:
分享的快樂,遠勝過獨自的擁有。
從前瑞典有一個人名叫諾貝爾。
他在讀小學的時候,
成績一直名列班上的第二名,第一名
總是由一個名為柏濟的同學所獲得。
有一次,柏濟意外地生了一場大病,
無法上學而請了長假。
有人私下為諾貝爾感到高興說:
「柏濟生病了,
以後的第一名就非你莫屬了!」
諾貝爾並不因此而沾沾自喜,
反而將其在校所學,作成完整的筆記,
寄給因病無法上 學的柏濟 。
到了學期末了,柏濟的成績還是維持第一名,諾貝爾則依舊名列第二名。
諾貝爾長大之後,成為一個卓越的化學家,
最後更發明了火藥而成為鉅富。
當他死後,
並將他所有的財產全部捐出,
設立了知名的諾貝爾獎。
每年用這個基金的孳息,
獎勵在
國際上對於物理、化學、生理、醫學、文學、經濟及致力於人類和平有所貢獻的人。
因為諾貝爾的開闊心胸
與樂於分享的偉大情操,
他不但創造了偉大的事業,
也留下了後人對他的永遠懷念與追思。
最後在歷史上,
大家都認識考第二名的諾貝爾,
但鮮少人知道,
永遠考試第一名的柏濟啊!
從諾貝爾的故事中,
我們獲得一個深沉的感受,
諾貝爾的成功,
絕非只靠他的聰明才智而已,
更重要的是他的心胸氣度與分享的態度。
真所謂:
「格局決定結局、態度決定高度」是也!
人猿泰山為什麼被稱為森林之王呢?
論力氣,它比不過大象;
比速度,它比不過獅子與老虎;
比靈敏,猴子有過之而無不及。
泰山之所以在森林稱王,
不是依賴武力與體力,
他靠的是關係!
他和每種動物交朋友,
關心他們也照顧他們,
所以大家都喜歡他。
所以
當泰山有急難時,大叫一聲:
「喔耶喔!」每隻動物都出來,樂意幫忙他。
泰山的叢林法則,
其實也可以運用到現實的社會中,
我們可以發現,真正成功的人,
絕不只靠自身的實力,
其實他更懂得整合人際資源,
進而創造更多價值。
我們能夠去了解可運用的資源,
去發展良好的關係。
一旦整合發揮,人人都會叫你第一名喔!
未來成功的新典範:不在你贏過多少人,
而在於你幫過多少人。
你幫過的人愈多,
服務的地方愈廣,那你成功的機會就愈大。
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