مصنع ايرباص بهامبورغ، ألمانيا.
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ايرباص صنف الشركة : شركة محدودة تاريخ الاحداث : 1970 (ايرباص اندوستري)
2001 (ايرباص اس.أي.اس.) تواريخ فاصلة: 1970 احداث،
1972 كازا التحقت بالتجمع،
1979 بريتش ايروسبايس التحقت بالتجمع،
2001 التغيير في الصبغة القانونية
إلى شركة محدودة. الشعار المكتوب : Setting the standards مقر الشركة : تولوز، فرنسا شخصيات رئيسية : لويس قالوا، CEO
اندرياس سبارل، CFO
جون ليهاي، مدير المبيعات نشاط الشركة : صناعات جوية منتوجات : ايرباص A320، ايرباص A330
ايرباص A340، ايرباص A380
ايرباص بولقا، ايرباص A400M شركات تابعة : ايرباص الوحدة المركزية
ايرباص فرنسا
ايرباص بريطانيا
ايرباص ألمانيا
ايرباص اسبانيا
ايرباص أمريكا الشمالية
ايرباص الصين
ايرباص اليابان
كيمبا عدد العاملين : 57،000+ حجم المعاملات : 23،5 مليار € (2005) موقع الانترنت : Airbus.com

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Airbus A380 - най-големият лайнер в света
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Airbus S.A.S. Основана: 1970 Седалище: Тулуза, Франция Служители: 50 000 Продукти: самолети Уеб сайт: www.airbus.com

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Airbus 380

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Airbus 340-300. SAS 2004

Airbus 340-300. SAS 2004

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AIRBUS S. A. S. / Airbus Deutschland GmbH
Logo
Unternehmensform Gesellschaft mit beschränkter Haftung (Airbus Deutschland), Société par Actions Simplifiée (Airbus Frankreich) Gründung 1970 als Airbus Industrie (GIE) Unternehmenssitz Airbus Deutschland GmbH Hamburg-Finkenwerder, Deutschland

AIRBUS S.A.S. Toulouse, Frankreich

Unternehmensleitung

Thomas Enders (Vorstandsvorsitzender)

Mitarbeiter 54.721 (31. Dez. 2005) Umsatz 22,3 Mrd. EUR (2005) Produkte Flugzeuge Website www.airbus.com

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Airbus S.A.S.
Airbus logo
Type Subsidiary Founded 1970 (Airbus Industrie)
2001 (Airbus S.A.S.) Headquarters Flag of France Toulouse, France Key people Thomas Enders, CEO
Hans Peter Ring, CFO
John Leahy, Sales Director
Fabrice Brégier, COO Industry Aerospace Products Commercial airliners (list) Revenue 23.5 Billion (2005) Employees 55,000-57,000[1] Parent EADS Slogan "Setting the standards" Website www.airbus.com

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Airbus aŭ Airbus SAS estas konstru-kompanio de aviadiloj kiu ekestis en la jaro 1970 kiam la franca firmao Aerospatiale kaj la germana firmao Deutscher Aerospace ekkunlaboris en kuna iniciato. La hispana CASA aliĝis en 1971 al la konsorcio kaj la brita British Aerospace en 1979. La celo de la kunlaboro estis povi konatraŭmasi la usona entrepreno Boeing.

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El nuevo Airbus 380
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Airbus S.A.S., más conocida como Airbus simplemente, es una gran empresa paneuropea aeronáutica y aeroespacial. Fue creada en 2001 en Toulouse, Francia, como una S.A.S (Sociedad por Acciones Simplificada, del francés: Société par Actions Simplifiée). Anteriormente había sido un consorcio denominado Airbus Industries, que no se encargaba del proceso de fabricación de los aviones, sino simplemente de coordinar el proceso de diseño y venta.

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Airbus S.A.S. on lennukite valmistamisega tegelev ettevõte. Kodubaas asub Toulouse'is, Prantsusmaal. Airbus on tööle võtnud ligi 50 000 töölist, põhiliselt Prantsusmaalt, Saksamaalt, Suurbritanniast ja Hispaaniast. Lõplik detailide kokkupanemine tehakse Toulouse'is (Prantsusmaal) ja Hamburgis (Saksamaal).

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Airbus S.A.S. on lennukite valmistamisega tegelev ettevõte. Kodubaas asub Toulouse'is, Prantsusmaal. Airbus on tööle võtnud ligi 50 000 töölist, põhiliselt Prantsusmaalt, Saksamaalt, Suurbritanniast ja Hispaaniast. Lõplik detailide kokkupanemine tehakse Toulouse'is (Prantsusmaal) ja Hamburgis (Saksamaal).

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作者:杜書伍 (聯強國際集團總裁兼執行長)
  我們經常會說一個人「夠不夠成熟」、「火候深不深」,但到底怎樣才算是「夠成熟」、「有火候」呢?這是一個相當難以評量的問題,因為成熟、火候只能以意會,而沒有數字化的指標可以衡量,不像身高、體重一量便知。但是,一個人從最基本的人際關係好不好、處事態度健不健康,到能否正確地決斷事物等等,都與其成熟度有關。因此,如何衡量一個人(包括自己)的成熟度,是一件重要的事。對此,我認為至少可以從四個方面來評量。
一、單面向V.S.多面向
  一個人在成長過程中,對於周遭事物的考量,最先大多只能專注於一件事物,然後逐漸進展到能夠同時兼顧多種事物。大 部分人都曾看過這樣的現象,一個小孩子在餐桌上伸手要夾較遠處的菜時,經常會不經意地碰翻了靠近自己身前的杯子。之所以如此,是因為當小孩子想要伸手穿過 杯子去夾菜時,腦海中便只專注於要去夾的這盤菜,而無視於杯子的存在,因此很容易就把杯子碰翻了。隨著年齡漸長,小孩逐漸學會同時注意到二件、三件不同的 事物之後,這種現象發生的機會也跟著降低。
  在工作能力的培養上,也常見類似的情況。有些人總是習慣於單點思考,在考量一件事物時,往往只能注意到其中的一個單點,而無法同時顧及周遭相關的事物,使得思考、決斷的品質相當低落,掛一漏萬。而 一個成熟、有火候的人,則會把各種相關的事物一起納進來做整體的考量,例如,思考這件事情如果這樣做,其他相關的事物會產生什麼連帶的變化;或是如果在另 一個部分做出哪些配合,可以是整體效果更好等等,如此同時考量多重不同面向,所做出來判斷決策的品質也會較佳。如果一個人能同時兼顧到更多相關的面向,則 我們可以說這個人越成熟、火候越深。
二、有形V.S.無形
  人在判斷外界事物的價值時,只有先意識到事物的存在,才有可能進一步體認到它的價值。有 些事物是有形的,只要看到、聽到,就能意識到它的存在;但無形的事物卻看不到、聽不到,只能靠著「想像」來感知它的存在。一個人如果只能用眼睛、耳朵來意 識事物的存在,而無法用想像、體會的方式來感知事物,便無法體認到無形事物所具有的價值。然而,無形事物所能產生的價值,卻永遠大於有形的事物,因此,一 個人從只能看到有形價值,進一步到能夠體認無形價值的存在,便反映出這個人的成熟度與火候。
  舉個例子來說,一般人就業時,所獲得的薪資是有形的,工作的學習成長環境卻是無形的,而一個好的學習環境能帶給個人能力更大的成長,與更好的發揮,個人得到的成就也因此更高,所以其價值遠高於有形的薪資。但許多人在選擇工作時,卻看不到這些無形的價值,於是往往只單憑眼前薪資的些微差距就做出決定;越是成熟的人,則越能夠認知到學習環境的重要性,而會選擇好的環境以謀求更大的無形價值。
三、短期V.S.長期
  耕耘與收穫之間,通常會牽涉到時間長短的問題。有些事物在投入之後,很快就能得到回收,不過,其效益持續的時間也比較短暫,效益反映結束之後,必須再次投入,才能再產生效益。另外也有一些事物是需要長期的耕耘,而且在短期內不見得可以看到明顯的效果,但是,其效益卻是源遠流長地延續發酵,且時間越久,產生效益的放大倍數越大,所能得到的整體成效也會因此百倍於短期效益。
  但投入之後可以馬上回收,表面上看起來是一件相當誘人的事情,許多人都會被此吸引,因此在思考與決策上便容易傾向於注重眼前立即的效益,卻未能重視、或沒有耐性從事長期的耕耘,形成所謂的「短視」。而一個成熟的人,則能夠忍受短期效益不明顯的現象,而選擇長期耕耘,追求長遠的效益,我們說一個人「有遠見」,意思便在於此。因此,我們從一個人對於事物的判斷與決策上,是偏向於只求短期效益,或是懂得追求長期效益,便可以衡量出這個人的成熟度如何。
四、相對V.S.絕對
  世界上所有事物幾乎可以說都是相對的,而非絕對。比方說,好與壞便是相對比較之下所得到的結果,當我們說一件事物是「好的」,指的是「與另一事物比較之後,相對的好」,而非「絕對的好」。換句話說,好與壞之間,並非100分與0分的截然二分。「好」有可能70分的好,也可能是90分的好;「壞」則可能是59分的壞,或20分的壞。
   但一個不成熟的人,會習慣於用絕對性的角度來判斷事物,只有「好」與「壞」的絕對二分法。在這種情形下,由於缺乏相對比較的判別標準,因此無法分辨出真 正的好與壞,也不知道好有多好?壞有多壞?而一個成熟的人,對於事物則懂得用相對的邏輯來看待,而擁有較精準的判斷力。
   綜合上述四個指標,當我們在判斷一個人的成熟度時,可以從他的行事作風來觀察其思考、決斷一件事物時,是否能經常兼顧到多個面向、是否能看到無形的價 值、是否注重長遠的效益,以及對事物的判斷是否能用相對的邏輯,藉此來衡量。因此,一個人的成熟度夠不夠、火候深不深,就看他對於上述事物養成多深的認 知,以及多牢固的習慣。

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1 稳压电源后壳结构特点与技术要求
图1为某公司稳压电源后壳示意图。要求生产20万塑件不修模。塑件材料为黑色聚苯乙烯PS和聚碳酸脂PC的混合工程塑料,表面过渡自然、无流痕、银丝等缺 陷。塑件内面光顺、粗糙度Ra0.32,外面蚀纹。另外,塑件壁厚均为δ=2.5mm,上部结构为一凸起的长方体(其棱倒R1.0圆角),下部结构所有棱 倒圆角均为R8.0。
2 模具结构设计怀模芯加工工艺分析
通过对产品结构和技术要求进行分析,结合我公司模具CNC加工中心的具体情况,做出如下安排:
(1)选材,采用瑞典718镜面模具钢作为前、后模模芯材料,它是生产20万塑件无修模的可靠保证。但是其硬度为HRC39以上,加工比较困难。
(2)模具采取整体结构,文形模芯料藏入模胚,前、后模均为整体结构加工,采取计算机CNC加工中心粗加工,然后用电火花机床加工到尺寸。由塑件示意图可知,模具分型面应设地后壳配合面处(即后壳底部平面)。参见后面前、后模加工过程(图2,图5)。
(3)根据刀具的切削要求,白钢刀比较适合粗加工和半精加工,加工方式对于硬质材料不应从横向进刀切削,而应采用自下而上加工方式比较好,顺铣可改善切削 条件,养活刀具磨损。而合金刀具适合横向进刀,小的切削浓度,高切削速度,缺点是下刀切削比较困难,顺、逆铣没有较大区别。因此,在安排加工工艺时,应合 理选择刀具轨迹,在粗加工(开粗)时,应彩在加工件以外切削进刀,绝对不允许直接在加工工件上垂直下刀,这样会出现“扎刀”和“断刀”事故。当毛胚件(模 芯料)以控槽(Pocket)或外形(Contour)方式粗加工(Rough)时,可采用斜直线下刀或螺旋线下刀方式,让切削浓度逐渐加深到位,这样可 改善切削性能和加工质量。
3 前模CNC加工过程
由于稳压电源后壳外形最大几何尺寸约为:120×90×60(长×宽×高),可采用已有的直径为φ=30合金平底球刀(刀粒半径R5.0)来粗加工,以提高切削效率。在加工中,我们采取如下的加工工艺:
(1)开粗(Rough):用直径φ30mm的平底球刀加工。采取挖槽方式(Pocket),斜向进刀(倾斜角α=5°)逐渐加大切深到规定值进行切削加 工,每层下刀量h=2.5mm,刀具转速n=2500r/min。最后裕留量δ=0.5mm作为半精加工和精加工的切削量。粗加工刀具路径见图2。
(2)半精加工和精加工(Finish):选用直径φ12mm的合金球头刀,以平行铣削方式,横向进刀加工,刀具轨迹取与加工中心OX轴线成225°方向 ZigZig来回双赂进刀切削加工。半精加工裕留量δ=0.15mm留作精加工切削,塑件上所有R8.0mm圆角可由刀具直接加工出来。但是,前模沉下的 方形凹槽R1.0的圆角没办法加工到尺寸,只能得出R6.0的刀具半径。精加工刀具路径与加工成品见图3所示。
4 前模R1.0清角铜电极(铜公)的CNC加工过程
前模型腔通过以上的加工过程,大部分型面已加工到位,只有沉下的方形凹槽R1.0的圆角没办法加工到尺寸。我们可以用电蚀加工方法来处理。通过采用电火花 机床的电极(铜公)与被加工模具之间的脉冲性放电,来蚀去多余的金属,达到表面质量和设计尺寸的要求。电极借助于辅助夹具,如平动头、旋转头等,能扩大和 修正型腔,以满足不同工件的要求。
铜电极(铜公)一般有粗、精之分,材料一般用紫铜加工,谷称粗公、精公。对于特别精细的塑件,如手表、呼机、电 话机、移动通讯设备等等外壳,通常还啬一个中电极(中公)。铜公的放电间隙一般与工件的尺寸有关。一般粗公的单边放电间隙为0.8mm、中公的为 0.5mm、精公的为0.2mm.本文所叙的稳压电源后壳的前模加工,由于没到设计尺寸的金属量很少,所以仅用一精公便 可满足尺寸要求.铜公的加工过程如下:下料粗加工外形(CONTOUR)、粗加工大面、精加工大面、精加工外形,最后加工打表分中基准(电火花加工基准, 即铜公尺底部凸台)粗加工外形(CONTOUR)、精加工大面刀具路径与加工成品见图4。
5 后模CNC加工过程
要求生产20万塑件不修模,我们选用了瑞典718镜面模具钢作为模材料,其硬度较高,难切削。取胶位(粒厚)的方法,一般有两种:
(1)刀具补正法:如需取胶位2.0mm,可以采用R14mm球刀编写CNC程序,用R16mm球刀来加工,但是,必须注意一点在刀具对刀后应从分型面降低2.0mm来加工工件(此点可以由CNC加工中心控制台来保证,也可由CNC程序中平移2.0mm来保证)。
(2)裕留量法:采用加工余量-2.0mm来处理。本文我们采取后一方法加工,其加工工艺如下:(1)开粗(I):用2D外形(CONTOUR)加工,以 φ30合金平底球刀圆弧切线进刀(合金刀粒半径R5.0mm),每刀切深2.5mm;加工出轮廓线-2.3mm的柱体,便于后续工序加工。
(2)开粗(II):同样用φ30mm合金平底球刀以外形(CONTOUR)方式开粗程序,从后模体外弧线入刀等高切削,裕留量δ=-2.3mm,刀具转速n=3500r/min。粗加工刀具路径见图5。
(3)精加工(I):分别用φ12mm、φ5.0mm合金球头刀,取加工余量-2.4mm、-2.5mm进行加工,刀具路径选用平等刀路,且与加工中心 OX轴线成225°角处入刀,刀具转速n=3500r/min。在精加工刀具路径CNC编程过程中,庆特别留意刀具是否会过切分型面,本例就出现这一现象 应及时处理掉过切的刀路,否则后果不堪设想!处理后的精加工刀具路径见图6所示。
(4)精加工(II):精加工-2.5mm裕留量处后模轮廓2D外形,用2D外形方式,选取φ12mm平底合金刀加工,刀具切削转速n= 1500r/min。另外,由于处理前面精加工刀路过切分型面所造成的部分地方加工不到,还需编写一后模侧面局部光刀程序来结束后模的加工。
6 结论
以上介绍的稳压电源后壳注塑模具在计算机加工中心上的加工过程,它是目前注塑模具的主要加工方法。该模具是本人在广东东莞凤岗毅力电子集团有限公司模具 CNC加工中心工作期间,用日本富士通MCV-560电脑加工中心加工完成的。采用的是南方流行的PC机加工中心软件MASTER-CAM8.0系统。实 践证明,加工出的模具完全达到设计要求,保证了产品质量,这一成熟的CNC模具加工方法具有很高的借鉴价值。

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