- Apr 12 Thu 2007 18:27
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波音超大貨機 長榮改裝成功www.tool-tool.com
- Apr 12 Thu 2007 18:27
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超大貨機改裝過程 全世界看得到www.tool-tool.com
超大貨機改裝過程 全世界看得到
■ 記者 郭維邦
碧威股份有限公司
www.tool-tool.com
轉述：
全世界航太業都在看台灣，看這架747LCF全世界最大的改裝民航機，由長榮總裁張榮發親自赴美爭取到訂單的飛機，從中正機場起飛，也讓世界看到台灣航太業起飛。
執行改裝747LCF的14個月過程，長榮航太總經理劉禎氣說，14個月都是24小時施工，員工的辛苦和眷屬的犧牲配合，總算有了回饋，也體會到總裁張榮發的功力和苦心。
■ 記者 郭維邦
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全世界航太業都在看台灣，看這架747LCF全世界最大的改裝民航機，由長榮總裁張榮發親自赴美爭取到訂單的飛機，從中正機場起飛，也讓世界看到台灣航太業起飛。
執行改裝747LCF的14個月過程，長榮航太總經理劉禎氣說，14個月都是24小時施工，員工的辛苦和眷屬的犧牲配合，總算有了回饋，也體會到總裁張榮發的功力和苦心。
- Apr 12 Thu 2007 18:26
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上帝失手 ~~~~~~~~www.tool-tool.com
上帝失手 ~~~~~~~~
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> 碧威股份有限公司
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Bewise Inc.
轉述：
>
>
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> 四十出頭的莉蓮心臟病突發，被送往醫院急救。
>
> 病情十分糟糕，莉蓮感覺自己幾乎都已經死了。
>
> 搶救中，莉蓮突然聽見了上帝的聲音：
>
>
「不，你不會死的，你還可以活45年6個月零兩天，鼓起勇氣活下去！」
>
>
> 當然，結果是莉蓮奇蹟般地被救活了。
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轉述：
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> 四十出頭的莉蓮心臟病突發，被送往醫院急救。
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> 病情十分糟糕，莉蓮感覺自己幾乎都已經死了。
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> 搶救中，莉蓮突然聽見了上帝的聲音：
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「不，你不會死的，你還可以活45年6個月零兩天，鼓起勇氣活下去！」
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> 當然，結果是莉蓮奇蹟般地被救活了。
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- Apr 12 Thu 2007 18:25
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碧威公司祝賀長榮改裝波音超大貨機 成功 ！！ www.tool-tool.com
碧威公司祝賀長榮改裝波音超大貨機 成功 ！！ www.tool-tool.com 波音超大貨機 長榮改裝成功
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- Apr 12 Thu 2007 18:21
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BW超微小刀具奈米鎢鋼數控立銑刀www.tool-tool.com
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針對微細加工件設計、應用在電子工業、光電工業、國防工業、航太工業、珠寶工業等相關產業。
本刀具設計應用在高速加工原理上、刀具直徑為0.3mm、有效刃長8mm、以切割銅鋁、PV、高分子等材質專用刀具。
符合NAS 、ISO與DIN標準、符合客戶特殊要求、助客戶改善加工品質。
歡迎尋恰！！！
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- Apr 12 Thu 2007 18:17
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駕牛車賣螺絲 賣到變富比世富豪www.tool-tool.com
- Apr 12 Thu 2007 18:15
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不一樣的孩子www.tool-tool.com
- Apr 12 Thu 2007 18:15
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BMW傳奇：純粹創造魅力www.tool-tool.com
「我們在汽車業的很多人仔細看著並研究BMW因為它做了很多對的事情。最近，它做了許多受爭議的決定，在設計以及新產品方面都挑戰著過去的成績 和記錄。大衛‧凱利成功的在恰當的時機探索了BMW過去作對的事情以及未來它是否會繼續在品牌、產品聚焦和卓越品質方面領導業界。一本吸引人的讀物。」─ ─ 通用汽車副總裁鮑柏‧魯茲(Bob Lutz)
BMW可說是世界上最受尊崇的汽車製造者，以豪華與高性 能表現聞名並激發出顧客一種幾乎狂熱的忠誠。它不但結合了世界級的工程技術、聰明的管理團隊以及獨特的公司文化，也持續生產在業界被當做最多評量基準的卓 越汽車。在《BMW傳奇》中，大衛．凱利呈現了這個神話般汽車製造者的內情，揭開了它的商業哲學與業務，ＢＭＷ不只是另一家汽車製造者，它擁有無法超越的 品質，因此讓它的產品不只是一輛汽車。因為擁有不尋常能和ＢＭＷ高層以及歷史資料接觸的管道，凱利解釋了這家公司如何能從第二次世界大戰的殘骸中變成最受 尊敬的汽車生產者以及世界上獲利最高的汽車製造商之一。
凱利檢視了讓ＢＭＷ能有凌駕同業表現的商業業務及維持它領先地位的行銷計畫。ＢＭＷ的 品牌長處與技巧成功的發展出世界上最搶手的車子，也因此激起了各地行銷人員的忌妒及尊崇。它經過良好工藝製作的品牌訊息──終極駕駛機器──因為它明確的 理念和穩定度，獲得廣泛的欽佩與讚賞，就如同ＢＭＷ的車子因為純粹以及高效能表現所受到的尊崇。
ＢＭＷ不只是一家公司，它成為德國產業中一個 成功重生的圖像象徵。在美國媒體上第一次，凱利向讀者介紹了ＢＭＷ成功背後的家族－神祕與祕密的匡達家族 (The Quandt Family)。在這個家族的圍牆之後，混合了喬哈娜．匡達 (Johanna Quandt)，一個歐洲最富有而隱跡的女士，以及和她相同富有的成年子女，史帝芬和蘇珊(Stefan and Susanne)，他們成功的策劃了1999年管理階層的變動。本書並不只是關於ＢＭＷ的故事，而是關於一個歐洲最有權力家族的故事。
除了有 時候突然因為高速而產生的碰撞，可以看到ＢＭＷ在過去的四十年當中持續穩定和成功的成長。凱利透過公司的高層和基層，探討了公司的高點與低點，包括混亂的 併購之後再分開的英國路華集團 (British Rover Group)，以及在爭議中雇用了首席設計師克力斯．賓鉤 (Chris Bangle)。對於想努力趕上ＢＭＷ傑出表現的商業領袖們來說，《BMW傳奇》深刻的探索並揭示了讓ＢＭＷ成為馬路之王的實際作為。
作者簡介
大衛．凱利(David Kiley)，《今日美國》報底特律分報總編輯，擁有十五年以上經驗的汽車產業資深記者。他於「晚線」(Nightline) 「CNBC」「美國有線電視新聞網」(CNN) 「國家公共電台,」(National Public Radio} 以及「今日秀」(Today Show) 都有過專題節目。著有《踢出害蟲：福斯汽車在美國的興衰與重返》等書。
BMW可說是世界上最受尊崇的汽車製造者，以豪華與高性 能表現聞名並激發出顧客一種幾乎狂熱的忠誠。它不但結合了世界級的工程技術、聰明的管理團隊以及獨特的公司文化，也持續生產在業界被當做最多評量基準的卓 越汽車。在《BMW傳奇》中，大衛．凱利呈現了這個神話般汽車製造者的內情，揭開了它的商業哲學與業務，ＢＭＷ不只是另一家汽車製造者，它擁有無法超越的 品質，因此讓它的產品不只是一輛汽車。因為擁有不尋常能和ＢＭＷ高層以及歷史資料接觸的管道，凱利解釋了這家公司如何能從第二次世界大戰的殘骸中變成最受 尊敬的汽車生產者以及世界上獲利最高的汽車製造商之一。
凱利檢視了讓ＢＭＷ能有凌駕同業表現的商業業務及維持它領先地位的行銷計畫。ＢＭＷ的 品牌長處與技巧成功的發展出世界上最搶手的車子，也因此激起了各地行銷人員的忌妒及尊崇。它經過良好工藝製作的品牌訊息──終極駕駛機器──因為它明確的 理念和穩定度，獲得廣泛的欽佩與讚賞，就如同ＢＭＷ的車子因為純粹以及高效能表現所受到的尊崇。
ＢＭＷ不只是一家公司，它成為德國產業中一個 成功重生的圖像象徵。在美國媒體上第一次，凱利向讀者介紹了ＢＭＷ成功背後的家族－神祕與祕密的匡達家族 (The Quandt Family)。在這個家族的圍牆之後，混合了喬哈娜．匡達 (Johanna Quandt)，一個歐洲最富有而隱跡的女士，以及和她相同富有的成年子女，史帝芬和蘇珊(Stefan and Susanne)，他們成功的策劃了1999年管理階層的變動。本書並不只是關於ＢＭＷ的故事，而是關於一個歐洲最有權力家族的故事。
除了有 時候突然因為高速而產生的碰撞，可以看到ＢＭＷ在過去的四十年當中持續穩定和成功的成長。凱利透過公司的高層和基層，探討了公司的高點與低點，包括混亂的 併購之後再分開的英國路華集團 (British Rover Group)，以及在爭議中雇用了首席設計師克力斯．賓鉤 (Chris Bangle)。對於想努力趕上ＢＭＷ傑出表現的商業領袖們來說，《BMW傳奇》深刻的探索並揭示了讓ＢＭＷ成為馬路之王的實際作為。
作者簡介
大衛．凱利(David Kiley)，《今日美國》報底特律分報總編輯，擁有十五年以上經驗的汽車產業資深記者。他於「晚線」(Nightline) 「CNBC」「美國有線電視新聞網」(CNN) 「國家公共電台,」(National Public Radio} 以及「今日秀」(Today Show) 都有過專題節目。著有《踢出害蟲：福斯汽車在美國的興衰與重返》等書。
- Apr 12 Thu 2007 18:14
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從0到1有多遠www.tool-tool.com
做出冒險的決策前，不要問自己能夠嬴多少，而是應該問自己輸得起多少。
從０到１到底有多遠？這是一個沒有標準答案的問題。對有些人來說，終其一生都徘徊在這段困苦的地帶；而另外一些人，卻好像很輕鬆地就跨越過去了。
從 洛維格的經歷來看，那條破船是他一生事業的起點，他憑藉著這條船，輾轉騰挪，借助了很多的外界力量，迅速地完成了從０到１的飛躍，累積了驚人的財富。其 實，成功的人認為：「借助別人的力量使自己的能力發揮最大效果是成功的快捷方式，善於拜訪比自己有智慧的人可以使自己立於不敗之地。」洛維格只不過是將這 一理念發揮到極致罷了。
憑藉天才般的商業才華，猶太人成為全球企業界公認的「世界第一商人」。而他們的故事也不斷的有專書、報章雜誌專文報 導，如果只是片面、沒有系統的接觸他們的故事，一般人是無法按圖索驥、循序漸進的學會他們幾千年來傳承的致富聖經與成功心法的。本書的第一個特色即是：用 故事體材的整理方式將這些致富天才的傳奇故事教你怎樣辨識出機會，掌握機緣而能實現致富夢想。
不同於一般其他書對猶太人故事的平鋪直敘，本書的第二個特色是：將每一個讓這些人成功所憑藉的「格言」或經典的一句話做重點式整理，反覆咀嚼後內化為個人的成功指引。
從０到１到底有多遠？這是一個沒有標準答案的問題。對有些人來說，終其一生都徘徊在這段困苦的地帶；而另外一些人，卻好像很輕鬆地就跨越過去了。
從 洛維格的經歷來看，那條破船是他一生事業的起點，他憑藉著這條船，輾轉騰挪，借助了很多的外界力量，迅速地完成了從０到１的飛躍，累積了驚人的財富。其 實，成功的人認為：「借助別人的力量使自己的能力發揮最大效果是成功的快捷方式，善於拜訪比自己有智慧的人可以使自己立於不敗之地。」洛維格只不過是將這 一理念發揮到極致罷了。
憑藉天才般的商業才華，猶太人成為全球企業界公認的「世界第一商人」。而他們的故事也不斷的有專書、報章雜誌專文報 導，如果只是片面、沒有系統的接觸他們的故事，一般人是無法按圖索驥、循序漸進的學會他們幾千年來傳承的致富聖經與成功心法的。本書的第一個特色即是：用 故事體材的整理方式將這些致富天才的傳奇故事教你怎樣辨識出機會，掌握機緣而能實現致富夢想。
不同於一般其他書對猶太人故事的平鋪直敘，本書的第二個特色是：將每一個讓這些人成功所憑藉的「格言」或經典的一句話做重點式整理，反覆咀嚼後內化為個人的成功指引。
- Apr 12 Thu 2007 18:13
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困境中的管理智慧www.tool-tool.com
你將是困境中的倖存者！
讀完本書以後，你能辨識出示警的訊號，
而且你會有相應的方案、措施、計畫和策略，
從而幫助你避免、度過，以至成功地走出企業困境！
YEO（青年創業者協會）及WEO（世界企業家協會）讚譽推薦
所有的企業家和公司業主都曾在某一時刻希望身邊有個顧問，希望有一位管理專家能幫助他做好應對未來的準備，並告訴他如何化解險境。
本書正好能夠成為你事業上的顧問和嚮導！
讀完本書以後，你能辨識出示警的訊號，
而且你會有相應的方案、措施、計畫和策略，
從而幫助你避免、度過，以至成功地走出企業困境！
YEO（青年創業者協會）及WEO（世界企業家協會）讚譽推薦
所有的企業家和公司業主都曾在某一時刻希望身邊有個顧問，希望有一位管理專家能幫助他做好應對未來的準備，並告訴他如何化解險境。
本書正好能夠成為你事業上的顧問和嚮導！
- Apr 12 Thu 2007 18:13
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世界是平的 - 把握這個趨勢，在 21世紀才有競爭力www.tool-tool.com
美國半年內銷售破百萬冊
EQ之後最轟動的趨勢話題
小時候我常聽爸媽說：「兒子啊，乖乖把飯吃完，因為中國跟印度的小孩沒飯吃。」現在我則說：「女兒啊，乖乖把書唸完，因為中國跟印度的小孩正等著搶你的飯碗。」
這是比爾蓋茲已經推薦過N遍的一本書。他說，這是一本所有決策者、企業員工都必須讀的一本書。
《BusinessWeek》說，所有的MBA都在讀《世界是平的》。《財星》雜誌說，全美國的州長、國會議員都在談《世界是平的》。大學校長在畢業典禮建議，進職場前應該先讀《世界是平的》。有的商學院甚至要新生來報到前就先把《世界是平的》讀過。
只要有寬頻，只要有雄心，不管你在哪裡，都不會被邊緣化。因為，競爭的立足點變平等了，小蝦米和大鯨魚可以平起平坐了。
拜科技之賜，即使在家裡開一個工作室，一個人也可以和大企業搶生意。同樣的，大企業也可以比小公司更靈活，更細膩。從前做夢都沒想到的，今天不只變可能，甚至是必要了。
抹平的世界，也是無限商機的世界。
EQ之後最轟動的趨勢話題
小時候我常聽爸媽說：「兒子啊，乖乖把飯吃完，因為中國跟印度的小孩沒飯吃。」現在我則說：「女兒啊，乖乖把書唸完，因為中國跟印度的小孩正等著搶你的飯碗。」
這是比爾蓋茲已經推薦過N遍的一本書。他說，這是一本所有決策者、企業員工都必須讀的一本書。
《BusinessWeek》說，所有的MBA都在讀《世界是平的》。《財星》雜誌說，全美國的州長、國會議員都在談《世界是平的》。大學校長在畢業典禮建議，進職場前應該先讀《世界是平的》。有的商學院甚至要新生來報到前就先把《世界是平的》讀過。
只要有寬頻，只要有雄心，不管你在哪裡，都不會被邊緣化。因為，競爭的立足點變平等了，小蝦米和大鯨魚可以平起平坐了。
拜科技之賜，即使在家裡開一個工作室，一個人也可以和大企業搶生意。同樣的，大企業也可以比小公司更靈活，更細膩。從前做夢都沒想到的，今天不只變可能，甚至是必要了。
抹平的世界，也是無限商機的世界。
- Apr 12 Thu 2007 18:12
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專業：你的唯一生存之道www.tool-tool.com
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轉述
針對大家對「專業」似是而非的解讀，大前研一提出了更高標準的全新定義。他認為能控制感情，以理性行動；擁有比以往更高超的專業知識、技能和道德觀念；秉持顧客第一的信念；好奇心和向上心永不匱乏，加上嚴格的紀律，這樣的人才可稱為專業。
這是因為，未來世界的重點不是程度也不是規模，而是「方向」；需要的是受過嚴格訓練，擁有克服眼前困難的創意和勇氣、能夠在無路可走之處嗅出一絲可能性的專業人才。
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轉述
針對大家對「專業」似是而非的解讀，大前研一提出了更高標準的全新定義。他認為能控制感情，以理性行動；擁有比以往更高超的專業知識、技能和道德觀念；秉持顧客第一的信念；好奇心和向上心永不匱乏，加上嚴格的紀律，這樣的人才可稱為專業。
這是因為，未來世界的重點不是程度也不是規模，而是「方向」；需要的是受過嚴格訓練，擁有克服眼前困難的創意和勇氣、能夠在無路可走之處嗅出一絲可能性的專業人才。
