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砂輪靜點圓弧半徑,CC(長刃),NC(短刃),3(第三刃)
Gash深度調整,CC(長刃),NC(短刃),3(第三刃)
砂輪進入切削角度,CC(長刃)一般為40~55度,NC(短刃)一般為40-55
度,3(第三刃)
Gash砂輪偏宜側移量,視情況調整,CC(長刃),NC(短刃),3(第三
刃)
砂輪進入側移角度,視情況調整,CC(長刃),NC(短刃),3(第三
刃)
砂輪進入研磨進入傾角,內定值為3~9度,視情況調整,CC(長刃),NC(短刃),3(第三刃)
Gash B 設定 :


切削槽深度,若Gash太深可以以此參數更改,內定值為切削槽設定
中所設定之切削槽深度
Gash結束角度,內定90度,若Gash太長可以更改此參數,80-85度較為合適
Gash結束時可以執行一個圓弧挖深下去,內定值為0
Filet gashing : Gash B定位位置
Z軸定位,一般為1-2mm
Y軸定位,一般為(-1)-(-2)mm
A軸定位,一般四刃刀約(-*3)度兩刃刀(-8*)度
C軸定位,可以使Gash B延切削槽研磨,一般設定為0
Start : 開始研磨的角度,60-40度
End : 開始研磨的角度,30-10度
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提供專業球頭刀具製造技術、希望專業人士給予指導、謝謝!!!


 



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複材製造王國領航者 分類:科學新知2006/09/16 12:59複材製造王國領航者
分類:有感而發2006/09/15 21:16
複材製造王國領航者 清華大學社會學研究所所長/吳泉源
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轉述:
台 灣做為全球的「製造王國」已經淪為陳腔濫調!多數人不了解,當國際稱讚台灣是世界的manufacturing powerhouse時,這才是「製造」的真義。從政府官員、財經學者到媒體神棍,經常把「製造」跟「生產組裝」混淆,用要素成本的角度,對台灣的經濟發 展做出一堆問題重重的論斷。因為不了解台灣做為「製造」王國背後的技術實踐內涵,所以無法區辨不同製造代工廠商的水平,無力解釋台灣在全球商品鏈中的位 階,更錯失掌握台灣產業變遷的核心動力。

當一個又一個明星產業相繼接手、揮灑世界市場的同時,卻只有少 數的案例,能夠憑藉著技術的研發、獨到的眼界和魄力,真正裂解全球產業鏈,奠定了「製造王國」的地位。現在,讓我們來訴說一段精采動人、且具前瞻意義的技 術傳奇:打造台灣複合材料製造王國的技術英雄!不管打不打網球,許多人都是國際網壇著名的四大(澳洲、法國、溫布登與美國)公開賽的球迷。多年來,四大滿 貫賽上叱吒風雲的巨星,不論是山普拉斯、葛拉芙、莎拉波娃、菲德勒等,他(她)們手中的名牌球拍:Wilson、Prince、Babolat、 Head、或Dunlop也好,都是來自台灣的貢獻。至今為止,全世界一百支網球拍中至少九十支以上仍是台商所製造的。台灣的網球拍產業,從一九六○年代 替國外代工木製的羽毛球拍開始,經歷鐵拍、鋁拍的階段,到一九七八年由光男公司完成碳纖維網球拍製程的突破,短短的幾年間,掌握了全球所有的品牌,成為 「網球拍王國」,而且奠定了台灣在全球複合材料製造技術上重要的地位。一九七○年代中期,在鋁拍革命的過程中,光男公司搭配崛起的Prince公司,雙雙 躍上世界舞台。有一次羅光男在紐約的運動器材展瞥見一支剛剛問世、尚未量產的碳拍。羅光男以他敏銳的直覺,認定眼前這一支量輕、強度佳、不知什麼碗糕的產 品將會是網球拍的未來!為了掌握這個未來的可能性,羅光男尋尋覓覓找到當時在洛克希德(Lockheed)工作的一位台灣留學生Harvey Chung(鍾秀雄)。 Harvey這位新竹中學畢業、來自竹南鄉下的台灣學子,因緣際會地加入當年研發碳纖維人造絲的先驅,美國氰胺公司第一批研發樹脂(纖維補強基材)的團 隊。經過幾家參與早期複材工業研發的領航公司(包括HITCO、AVCO、ALDILA、LOCKHEED)的歷練後,Harvey成為華人在這個尖端材 料產業的先行者。更有意義的是,Harvey在西方取經的先進知識,跟台灣在地的技術傳統與企業家精神相連結,意外地重組了全球網球拍的產業鏈! Harvey跟羅光男說,要製造碳纖維網球拍,必須先製作預浸布(prepreg)這項複材半成品:將碳纖維絲含浸樹脂,經過適當加溫之後使樹脂進入部分 聚合反應(半硬化)成為可供模壓成型的中間原料;然後再將預浸布按照結構與形狀的需要,剪裁後進行排疊,經過適當的加熱、加壓硬化(cure)後,成為球 拍的結構體。一九七○年代航太工業複合材料剛起步,製造預浸布的方法依賴熱溶膠(hot-melt)的製程,一台機器動輒一、二千萬元,而且含浸品質不 佳,也不適合少量多樣的網球拍製程需求,這也是何以當時碳拍還無法量產的原因。Harvey建議羅光男自行開發溶劑型(solvent-type)滾筒纏 繞法,這項因為環保因素沒有被歐美國家嘗試的方法:設法讓碳纖維絲,經過樹脂槽充分浸透(wetting)後,然後像織布一樣纏繞到滾筒上成為預浸布!問 題是要去哪裡找這種機器 看著Harvey傳回來的概念示意圖,光男公司一位國小畢業的黑手師傅張混湖(羅光男的表哥),憑著多年打鐵所累積對機器的直覺,就找來一台車床,在車床 的旋轉軸上掛上一個鐵筒作滾筒,然後用橫向移動的車刀去帶動纖維絲,邊轉邊帶,就這樣打造了第一部的滾筒纏繞機。由於結構設計的需要,預浸布必需裁成不同 的角度。張混湖靈機一動,想到把角度線直接刻在滾筒上,然後沿線割下來,就變成有角度的平行四邊形,再剪裁之後就成了有角度的預浸布。這個滾筒纏繞機的原 始設計,二十多年來經歷五六代的改良與更新,至今仍然是全世界所有球拍廠所使用機器的原型!獨創的機器,加上Harvey獨家調配的樹脂配方,製作出能保 留適度黏性(tacky)卻不黏手,方便後續排疊加工的溶劑型預浸布,一舉奠定了世界碳纖維網球拍革命的關鍵基礎。球拍如何成型?光男的開發部隊將不同角 度與大小的預浸布,捲製成管狀,入模成型時,一開始並沒有吹氣的概念,而是利用充填的發泡劑將預浸布撐開:這也是早期的碳拍會有吱吱的聲響、重量無法適當 控制的原因。後來這一群黑手師傅想到「吹氣熱壓成型」的主意,找到在永備化工(Union Carbide)食品部工作的魏春榮(也是新竹中學畢業),突發奇想地用熱狗腸衣(賽璐玢管)作為灌風的管子,在尼龍管問世前,竟成為獨步全球的碳拍王國 的秘密武器!不要小看這個產值不大、至今生產線都已外移的產業。台灣網球拍產業的成功,不但使得國際樹脂大廠紛紛棄守市場、成為大宗原料的供應商,各大品 牌的公司研發設計完全仰賴台商;更重要的是,它讓我們看清台灣產業升級真正的機會與限制。台灣今天遍地開花的自行車、高爾夫球桿、安全帽、醫療器材、乃至 航太零組件等複合材料工業,事實上都是此一創新源頭「種瓢仔生菜瓜」的結果。這意味著,台灣正在找尋一條不以軍事化管理、血汗工廠、與犧牲環境取勝,而是 奠基在具有獨創技術利基的升級之路。這才是真正的產業政策應該著力的關鍵:培育一個具有獨特製造地位的企業家鄉。在這個意義下,台灣其實只有產業補貼政 策、與華而不實的品牌大夢!在下一期的財訊中,我們將為讀者闡述,真正打造品牌之路的精義。 ref: http://monthly.wealth.com.tw/project/view.asp?id=267


 



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十五個讓成功人士搖頭的壞習慣
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轉述:

01.不講信用=====信義房屋董事長周俊吉:
不 講信用是工作的壞習慣,「人無信不立」,在工作職場上更是如此,小到與人有約要守時,大至生意上幾千萬、幾億之金錢交易,都要信守 承諾,不講信用的人不僅讓人看不起,更無法立足於社會之中。所以在信義房屋,要求大小集會都要守時,因為守時就是守信的具體表現,集會遲到就罰站,遲到幾 分鐘就站幾分鐘,從董事長到一般同仁都一樣。

02.沒有好奇心=====ING安泰人壽總經理陳丕耀:
在工作上,不是你有 speed(速度)或是服從目標,就能夠讓你在未來發展有滿意的空間,最重要的還是你的思維。例如,以前工作時常常接到客戶的抱怨,我在思考解決問題時, 不是光想如何安撫解決它,而是去check它所有的舊檔案,看看客戶說的問題是新問題還是老問題的延續,重新思考重點,而不是按老方法做事,讓自己在處理 這件事情時能展現更高的附加價值。你要做到這樣,就要有「好奇心」,因為好奇心會讓你去想更多,且想要做更多。如果年輕時沒有就養成這種態度,以後要改就 不容易。

03.自負=====大宇資訊總經理李永進:

現在產業競爭的環境愈來愈激烈,愈來愈需要團隊合作。在團隊合作的過程中,最討厭的就是有人特別自負,沒什麼本事卻十分自以為是,這種人不僅聽不下去別人的意見,也會阻礙團隊合作的順利進行。
04.勝而驕、敗而餒=====智冠科技總經理王俊博:

在遊戲軟體中,正面臨產品生命週期不斷縮短的挑戰,因此遊戲廠商開發產品的速度要不斷加快。我最討厭整個團隊的情緒,受到一款產品的成功或失敗而大起大落,成功就驕傲、失敗了則氣餒,這對後續的產品開發並沒有好處,最重要的是,要從已經開發的產品經驗中學到教訓。

05.犯錯不敢講,不懂裝懂又不問=====瞻博網路大中華區副總裁于肇烈:
做業務的,最忌諱犯錯不敢講,想辦法抹粉。或是怕別人知道你不懂,聽到別人說:「這個infrastructure非常好」,你就跟著說非常好,這樣別人永遠不知道你不懂,你又不主動學習的話,就永遠不知道它的內涵。長久下去,對訊息的掌握度不夠,會讓公司做錯誤的決策。

06.不從根本解決問題=====台灣肯德基總經理吳美君:
我 們不希望員工只會頭痛醫頭、腳痛醫腳,在還沒掌握問題根本之前,只去治標不治本。為了尋求問題的本質,找出問題的根源,我們發展了一套“High Impact Coaching(高效能輔導方法)”,透過不斷地追問,讓員工自行找出問題的根本,進而讓工作計劃臻於完善。

07.把公司的光環戴在自己頭上=====萬寶龍總經理顧吉濤:
精 品業在舉辦很多活動的時候,經常要邀請、接觸名人,有些人沒辦法分辨自己到底是「粉絲」,還是專業經理人,甚至會誤以為自己也躋身名流。在這樣的迷思下, 你可能得到了關係,卻得不到工作的核心競爭力。要分清楚別人尊敬的是你的公司和品牌,而不是你個人。千萬不要把歷史的皇冠戴在自己頭上,而是要小心地捧在 手上。

08.低EQ,擺臭臉_____劍湖山集團總經理蕭柏勳:
服務業要和人近距離接觸,一舉一動客人都看在眼中,所以情緒管理格外重要。若心情不好就馬上反映在臉上,服務品質馬上大打折扣,顧客看你一張臭臉,哪還肯再上門來?

09.開會遲到=====福特六和汽車人力資源處副總經理葉慶煌:
福 特六和身為外商公司,經常需要與美國或日本等國進行電話或視訊會議,在各國時差因素影響下,會議準時開始顯得格外重要。許多年輕上班族認為遲到個5分、 10分鐘並無大礙,這樣的習慣卻透露出「對別人不尊重」的態度,任何人都可能因為你的遲到延誤了他接下來一天的行程。主管也容易對你的專業、工作品質打折 扣。

10.亂跳槽=====台灣微軟MSN事業處副總經理林燕:
網路新興的工作機會特別多,因此從事網路這個行業的年輕人,工作穩定性差,經常會因為一些小小的誘人條件而輕易的跳槽,這點是很忌諱的。提醒年輕人在跳槽前,千萬要評估聘雇公司長期的發展及自己的生涯規劃,不要貪一時的小便宜,而影響了下一份工作的職涯發展。

11.太過嚴肅的專業臉孔=====書田醫院副院長林乾坤:
長 久以來醫生為保持專業形象,以及成長背景或許比其他人來得順遂,在看診時習慣以專業用語、嚴肅臉孔面對病人,較少使用諸如「請、謝謝、對不起」的禮貌性用 語。事實上醫生應該把病人當作客人,從顧客的角度重新思考醫療服務,聲音放輕、面帶笑容。書田醫院為求服務差異化,安排護理人員每天早上10點與下午3點 半「奉茶」,以舒緩院內顧客的等待時間,就是希望從環境與制度改善以往醫院診所的嚴肅氣氛。

12.穿著邋遢=====廿一世紀公關顧問副總經理丁立宏:
現 在的年輕人喜歡展現自己的個性,常常會穿著太邋遢。在第一線帶人最常碰到的問題,就是年輕人急於表現自己,想要在穿著上搶眼、突出個性,往往忽略最基本的 服裝禮儀。每個不同性質的工作都有它必須具備的專業形象,公關顧問是幫企業包裝活動和形象的角色,穿著整齊合宜、讓大多數的客戶都能接受才是最重要的。

13.挑工作做=====無印良品副總經理王文欣:
職 場上重視團體工作,而團體工作不是每件任務都很有趣、輕鬆,或你喜歡做的。當你被指派做某件你不想做的事,還能全力以赴達成目標,就容易增加主管對你的好 印象。不管原因為何,這都是主管給你的機會。因此,你不停挑工作做,很容易失掉表現、學習、累積經驗和能力的機會。最後就算你很想做某件重大任務,你也沒 能力去承擔重任,而且主管會不願意再給你機會。

14.公務員心態=====中華電信協理石木標:
最忌諱員工殘留過去民營化前的 公務員心態,上班時喝茶、看報、聊天講電話,下午4點一過就開始整理包包等著下班,這些都是舊公務員時代留下的惡習。現在電信業競爭激烈,不能再像過去一 樣坐著等顧客上門、缺乏主動服務客戶的熱忱,反而要更積極培養實力,以免到了公司人事精簡的時候,自己成了被開刀的對象。

15.沒效率=====萬事達卡資深總監楊雅婷:
金融業競爭激烈,許多事務需要即時溝通,尤其是現在手機、email十分普遍,合作對象也都熟悉高效率作業了。如果員工動作慢,回個信就要一個小時,工作進度一定沒辦法如期達成。


看 了這十五項的問題點,每個人心中都有非常多的感想,所以既然過去的就讓它過去了,至少從此時此刻起都要銘記在心,若你想改變的話,相信一定可以成為一個有 成功特質的人喔!畢竟我們是人又不是神,所以只要有心開始就不會太慢,今天只要比昨天更進步一些些也是蠻好的喔!只要跟自己比就夠囉!因此我們要學習及成 長的空間真是太大了~~記得要活到老 ; 學到老唷~


 



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成功的銷售 最重要的是投客戶所好
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轉述:
■ 張盛舒/科技紫微網創辦人

近年銀行理財專員搶走不少保險業務員的生意,保險業務員面對理專大軍壓境,更要加強專業及深耕與客戶的關係,才能讓競爭力升級。
本報系資料照片



成功的銷售,除了業務員本身的能力和努力之外,更重要的是投客戶所好,也就是找到對待客戶的正確方法。能夠從客戶的心理來思考事情,才能了解客戶的真正想法。對於隨時隨地都在波動改變的消費者購買心理,如果你不夠敏感,是無法當一個好業務員的。
在進行IDCR銷售過程中,有五個觀察客戶的重要指標,和銷售成功率有密切的關聯。紫微命盤可以幫助你掌握這些指標,經過短暫的練習,你就做得到。

這五個指標分別是:
一、你能發現真正的客戶嗎?
有很多客戶是只喜歡和你聊天,卻從不購買產品的假性客戶。剛從事銷售的新人,只要有人理他就感激涕零了,因此很容易花很多時間去服務這種人,以為真誠可以感動上天,不知自己只是在浪費時間。因此,判斷誰是真正的客戶非常重要。
二、你能正確預測客戶的購買行為嗎?
客 戶在和業務員互動的過程中,會不自禁的顯示他的購買行為。例如,有些客戶一看到合意的產品特色,就會有衝動購買慾望;有些客戶則是理性主義者,不論你的展 示有多好,一定要有人先用過才行;還有一些客戶則完全相反,注重新鮮感,越新奇的產品越好,要當第一個使用者才能吸引他。 而這些,都可以從命盤中預先了解,有助於你在銷售過程中的結案判斷。
三、你能有效處理反對意見嗎?
俗語說:嫌貨才是買貨人,在銷售過程中,客戶的反對意見正是最重要的購買訊息。如果客戶從頭到尾都沒有反應,你大概也不用再談下去了。
相反的,如果客戶開始嫌棄你的產品、你的展示,甚至是你本身,都可能代表銷售機會來臨,這時候,如何依據命盤來反應就很重要。
有的客戶只是想突顯自己的優越感,有的客戶是習慣雞蛋裡挑骨頭,有些客戶則只是委婉拒絕,還有些客戶則是具備研究精神,卻不想買東西。你的反應能力將會決定你的銷售結果。
四、你能清楚解讀客戶的購買訊息嗎?
有時候,客戶的購買訊息出現得太早,早到你還不知道該如何回應,就稍縱即逝了。
何 謂購買訊息?例如你正在介紹車子的性能,馬力有多強,客戶突然問了一個不相干的問題:「你們有紅色的嗎?」這就是購買訊息,你應該迅速停止原有的介紹,開 始試行結案。例如回答:「太巧了,我們庫存正好還有一部紅色的車子!」或者是「你真有眼光,這部車紅色賣得特別好!」能夠敏感掌握購買訊息的人,一定是銷 售高手。
若是沒有生產紅色車子呢?這時就要判斷他的問句是反對意見,還是真的對紅色車有興趣,再決定要說服他換其他顏色,或者繼續展示流程。
我在怡樂智賣吸塵器的時候,兩萬多元的機器只有一種顏色:紅色。公司的銷售手冊裡,關於如何回答客戶對顏色的反對意見,就有數十條之多,方便銷售員運用。所以,好的銷售員應該很清楚自己產品的優缺點何在,才能迅速的在解讀客戶購買訊息同時,立即結案。


 



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搭訕技巧 ( 夢幻完美版 )
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轉述:
no.1
男︰「我可以向你問路嗎?」
女︰「到那裡」
男︰「到你心裡」
no.2
男︰「你的腿一定很累吧!」
女︰「為什麼」
男︰「因為你在我腦海中跑了一整天」
no.3
男︰(看著她襯衫的標籤)
女︰「你在做什麼」
男︰「想知道妳是不是天堂製造的」
no.4
我今天很不順利,看見漂亮女生微笑會讓我心情好一點
你可以為我笑一下嗎
no.5
抱歉,我是藝術家,凝視美女是我的工作^^
no.6
男︰小姐可以借我五元嗎
女︰妳要做啥
男︰我要打電話給我媽說我今天看到了一個絕世大美女
no.7
男︰今天的雨真大。
女︰是啊。
男︰那是因為老天對著妳流口水。
no.8
男︰相信我...我會讓妳成為世界上第二幸福的人
女︰為什麼不是第一ㄋ..(裝可愛貌)
男︰有了妳...我就是最幸福的人....(淺淺的微笑)

搭訕技巧 ( 真實生活版 )
no.1
男︰「我可以向你問路嗎?」
女︰「歹勢!我不是本地人..」
男︰「!$@!#%」
no.2
男︰「你的腿一定很累吧!」
女︰「有蘿蔔礙著你ㄚ 」
男︰「$!@$#%」
no.3
男︰(看著她襯衫的標籤)
女︰「看三哮!」
男︰「!$#@%!」
no.4
我今天很不順利,看見漂亮女生微笑會讓我心情好一點,你可以為我笑一下嗎
女︰「看見帥哥才會讓我心情好一點,麻煩你有多遠滾多遠,噁醜男」
no.5
抱歉,我是藝術家,凝視美女是我的工作
女︰「我是個獸醫,幫發情的公狗去勢也是我的工作之一。」
no.6
男︰小姐可以借我五元嗎
女︰有大鈔借我嗎!
男︰@!#!@%!
no.7
男︰今天的雨真大。
女︰嗯...
男︰那那那是老天爺對你流口水。
女︰我還以為他看到你所以在吐...
no.8
男︰相信我...我會讓妳成為世界上第二幸福的人
女︰相信我...我會讓你成為世界上第一痛苦的人
男︰!$%%@##@$


 



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轉述:
八十年代,鄧小平訪美,召開記者招待會,
正好翻譯不在,美國老記者想考考鄧小平的英語水平,便說:
請問美國第一任總統叫什麼名字?

鄧小平心想按中國人的習俗,見面應該先問姓,
便操著四川口音說:
我姓鄧(Washington )。

美國老記者大吃一驚,
但轉念一想,這個問題太簡單了,便又說:
請問,您夫人和孩子到美國都幹了些什麼?

鄧小平又想問完姓,該問名了吧,就回答說:
小平(shopping)

老記者們連忙追問:
那麼他們是用什麼交通工具?

鄧小平又按中國習俗,認為他們在問年齡,就回答:
八十(bus)。

老記者譁然,繼續問道:
那麼臺灣下一任總統會是誰?

鄧小平等來等去,翻譯還沒有來,便回答說:
你等會兒(李登輝),

老記者再次譁然,這麼敏感的政治問題也回答得如此輕鬆?
便又問:那李登輝後邊呢?

鄧小平有些不耐煩,說:
隨便(水扁)。

老記們看看翻譯快要來了,便抓緊時間問最後一個問題:
您覺得21世紀初世界面臨的最大問題是什麼?

鄧小平極其不耐煩,心想這些美國記者們怎麼這麼不識趣,
沒完沒了的問個不停,沈下臉反問道:
啥子(SARS)?

二十多年後,美國記者感慨說:
鄧小平真是一代偉人,料事如神





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歐洲頂尖航太公司合作研發「防劫飛機」www.tool-tool.com


歐洲頂尖航太公司合作研發「防劫飛機」
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轉述:
分類:航空科技
2006/09/19 00:14

歐洲頂尖航太公司於二○○四年展開一項飛安合作計畫,如今在研發「防劫飛機」的多項相關系統已經取得進展。
計畫協調人高第耶說,這項「未來歐洲飛機安全計畫」(SAFEE)主要在進行一系列技術創新,以防止「九一一攻擊」事件再度重演。
這些技術包括在客艙中配備監視乘客的麥克風及攝影機、管制進出駕駛艙的數位指紋及虹膜掃描系統及防止客機撞向建築物的自動迴避系統。
所有設計都在使空中劫機幾乎成為不可能。

然而常常被提到的地面遙控客機概念,則沒有列入研發清單。高第耶說這個概念屬於「未來」,且「在監管及收發訊號上有極大困難。」參與研發的廠商反而將注意力放在更可行的技術上。
歐洲聯盟執行委員會二零零四年提出「未來歐洲飛機安全計畫」(SAFEE),共有三十一家公司參與研發。


 



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